Operador logístico
Fundação de unidade de negócio nova de analytics, com produto digital e agentes pra cliente final.
Contexto
Operador logístico mid-market com base relevante de clientes corporativos e dados operacionais valiosos acumulados ao longo dos anos. Mercado pedindo cada vez mais visibilidade: clientes finais queriam saber onde a carga estava, quanto tempo faltava, qual o gargalo. A operação tinha o dado, mas não tinha o produto.
Problema
Vender frete é um mercado. Vender visibilidade é outro. Construir uma linha de receita nova de analytics exigia decisão estratégica (faz sentido?), produto digital próprio (com cliente final usando), agentes que entreguem inteligência e operação que suporte cliente externo, diferente de tudo que a empresa fazia até então.
Abordagem
Squad full-stack com Estratégia & Governança, Produto, Agentes IA, Engenharia de Software e Engenharia de Dados. Trabalhamos lado a lado com a liderança definindo tese da unidade nova, MVP em produção com piloto de cliente final, modelo comercial integrado e ciclo de iteração com sinal de mercado real.
Resultado
Nova linha de receita
ponta a ponta
Unidade de negócio nova fundada, com produto digital em produção e clientes finais.
Capacidades aplicadas
Próximo passo
Conta o problema. A gente diz se faz sentido, sem PPT, sem escopo inflado, sem SDR no meio. Você fala com sócio.